發表時間:2011/5/24   閱讀次數:5048
徐工海外并購發力 擬購兩家歐洲零部件制造商
      本報獲悉,徐工集團正通過旗下上市公司徐工機械(000425.SZ)在歐洲并購兩家零部件制造商。 

    據悉目前并購正在進行,預計7月份能夠完成。一位工程機械行業的業內人士稱,徐工集團此次并購的兩家歐洲企業在高端液壓件制造領域擁有核心技術,而這恰恰是國內企業所缺乏的。 

    3000億,這是國內最大的工程機械制造商徐工集團5年后要達到的銷售目標。去年,徐工集團的銷售額是660億元。這意味著若要實現上述目標,徐工集團未來五年的年均增速必須超過35%。 
 
    通過此次并購,徐工集團不僅為3000億元銷售目標在鋪路,也是希望通過以并購的方式盡快完善自身的產業鏈,彌補在某些關鍵零部件領域內核心技術的空白。 

    瞄向海外 

    在歐美,傳統制造業已經成為了夕陽產業,正逐漸淡出。此前,徐工集團的海外市場主要集中在東南亞、南美及中東市場,歐洲和北美市場相對來說為“新市場”。 

    徐工此次的并購對象是兩家位于西歐的高端液壓件制造企業。這兩家企業均系家族企業,每年的銷售規模均為數千萬歐元。 

    徐工集團正式提出并購之前,這兩家公司本身就是徐工集團液壓件的配套供應商。徐工集團的此次并購始自兩三個月前,在并購之前,彼此之間已經有了比較深的了解。 

    目前,兩家公司的名稱及并購金額等詳細信息至今仍未批露,但據了解,在并購完成之后,徐工集團將加深與上述兩家公司的貿易合作,包括提供更多的訂單。”楊東升說。 

    為了完成此次收購,徐工機械專門在香港注冊了一家子公司。然后該子公司通過與國外的另外一家企業成立第三方合資公司來全資收購上述兩家高端液壓件制造公司。 

    本報獲悉,在第三方合資公司中,徐工機械占據了50%的股權。這意味著,在并購完成后,徐工機械將間接擁有兩家零部件公司50%的股權。 

    徐工機械一位高層人士透露,目前收購正在進行當中,一位負責此次并購的副總裁正在歐洲的兩家公司,參加它們召開的董事會。 

    一位熟悉徐工集團的人士稱,此次收購只是徐工海外戰略的一個縮影,未來將看到徐工更多的海外并購。 

    事實上,除了海外并購,徐工集團還將加快在海外建廠的步伐。徐工集團董事長王民稱,未來幾年徐工將增加20個海外經銷商和5個海外備件中心。 

    目前,徐工集團在巴西和波蘭已建有2家海外裝配廠。徐工集團還將在歐洲建立自己的研發機構。 

    彌補缺失 

    在國內,徐工集團的9類主機和3類關鍵零部件市場占有率位居第一名。其中,汽車起重機和大中型壓路機銷量位居全球第一位。 

    2010年,中國工程機械行業的銷售規模達到4000億元,成為全球最大的工程機械市場。但一些高端零部件和關鍵配套大多需要進口。 

    祁俊稱,中國的工程機械行業在全球工程機械行業中仍然缺乏話語權,尤其是在高端零部件的核心技術方面,中國的話語權更低。 

   “若高端零部件的核心技術和關鍵配套在未來五到十年能夠解決,中國的工程機械行業的話語權也就有了。”中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟說。 

    徐工集團此次并購的兩家公司在液壓件上擁有核心技術。上述熟悉徐工的人士稱,徐工此次并購,正是希望能夠通過并購來彌補自身在一些關鍵零部件核心技術上的缺失。 

    液壓件是工程機械主機的動力來源。它能夠將液體的壓力轉換為機械能,從而使主機獲得動力。但國內依然未能完全掌握此項技術。 

    近年來,為解決液壓件的困擾,盡管國內知名的主機企業紛紛投入資金,建立自己的液壓件研發制造平臺,但目前的技術水平還難以實現配套供應。 

    熟悉徐工的人士稱,在關鍵零部件的核心技術方面,通過自主研發太慢,在國外企業不景氣的情況下進行并購會是一種更快的途徑。 

    除了上述兩家高端液壓件制造企業,上述高層人士還透露,現在有不少國外公司想跟徐工合作,但在并購方面,徐工的重心是核心零部件及關鍵配套企業。 

    戰略轉向 

    中國工程機械行業如今正面臨“急剎車”。今年一季度工程機械行業的增速達到50%以上,但從4月份開始,增速急劇回落。 

    祁俊稱,預計今年的平均增速在17%左右。“據我們預測,2015年整個行業的規模將達到9000億元,相對應的行業年均增速在17%~20%之間。”祁俊說。 

    2009年10月,徐工集團提出了自己的“十二五”戰略規劃,當時提出的目標是到2015年實現營業收入1000億元,進入全球工程機械前5名。 

    如今,徐工集團調整了這個目標:到2012年實現營業收入1000億元,進入世界工程機械前5名;2015年實現營業收入3000億元,進入世界工程機械前3名。 

    去年,徐工集團實現了營業收入660億元,增幅達到了32%。楊東升稱,2011年徐工集團的目標是900多億元。按照目前的發展速度來看,今年的目標應該能夠實現。 

    但行業進入緩慢增長期致使徐工集團的新目標面臨挑戰。根據測算,徐工集團要想在2015年實現3000億的銷售目標,意味著未來5年其年均增速必須超過35%才能夠實現。 

   “這個增速等于是整個行業平均水平的近2倍。即便是在景氣年份,這個增速目標也很難實現,何況未來5年都要實現這個目標,難度很大。”上述熟悉徐工的人士稱。 

    過去,徐工集團是內涵式的發展,在這種模式下的發展速度和產業規模的擴張以及所需市場和技術,都支撐不了3000億的規模。 

    這迫使徐工集團不得不加快戰略轉型。徐工集團已經將公司的增長模式由“單一的內涵式”轉變為“內涵與外延并重”。 

    這意味著國際市場將在徐工集團的業務版圖中占據更加重要的位置。在國內市場需求下降的時候,徐工將更加積極的開拓國外市場。 

    另外一個調整是,在高端零部件和關鍵配套的核心技術方面,徐工集團將更多的采取并購的方式來實現。“這種方式更快、更直接。”熟悉徐工的人士說。 

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