發表時間:2012/2/26   閱讀次數:506
人力資源部組織再造——“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊
會務組織: 中國企管網 深圳市創威企業管理咨詢有限公司 
舉辦時間: 廣州:2019年4月18-19日 
舉辦地點: 廣州 

會議信息:
  開班時間:4月18-19日 廣州 | 8月2-3日 深圳 | 12月13-14日 廣州
培訓對象:董事長、總裁、總經理;分管人力資源的副總經理;人力資源總監、人事行政經理
(建議大老板和人力資源部負責人一起參與,每家企業只限3人,全班整體只限30人)

課程內容
理念篇:真的要和人力資源部說byebye了嗎?
一、找到老板眼中的你
1. 尋找高效的學習模式,開啟學習新思路
2. 鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像(HR戰略測評)
3. 找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1. 人力資源管理演進的必然趨勢
2. “HR+三支柱”模式的背景及動因
3. “HR+三支柱”模式的形式及解析
4. “HR+三支柱”模式的本質及意義
研討:什么企業適合“HR+三支柱”模式?你所在的企業適合“HR+三支柱”模式轉換嗎? 
透視篇:從職能、效能到賦權、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現狀及分析
1. 公司簡介及基本狀況
2. 行業發展現狀
3. 公司整體和人力資源部組織架構
4. 公司人力資源管理現狀分析評價
5. HR的6大模塊,我們都做了啥
四、人力資源部轉型條件的評估
1. 凝聚共識,明確方向
2. 匹配模式,建立規則
3. 頂層設計,健全組織
4. 團隊勝任,不拘一格
5. 信息系統,保證執行
梳理:公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路 方案篇:COE、SSC、HRBP的創新設計和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉型
1. 項目管理方法——轉型框架設計
2. 轉型推進路徑——階段性行動計劃
3. 可能的風險與應對
撰寫:商業模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案
六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施
1. 建立公司人力資源管理未來發展戰略
2. 梳理總部功能定位下的人力資源權限
3. 提升人力資源團隊整體能力與認知水平
4. 開展全新組織架構的人員甄選工作
5. 制定HRBP的日周月季年工作計劃
設計:HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標
對策篇:歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體
七、轉型面臨的困難與挑戰
1. HRBP工具箱:核心能力建設及培養
2. 應然•實然•適然:HRBP的職業化發展
八、對策與方法的專項研討
分享篇:度的把握
1. 整理、提交培訓成果
2. 分享《反思日志》(學員代表)
3. 分享《設計方案》(以小組為單位)
4. 培訓成效總結、培訓效果調查
邀請:來自第三方(企業、高校)的嘉賓點評

首席導師:劉貴鴻老師
  廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執行院長
  中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
  原廣東太古可口可樂培訓及發展經理
  原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監、副總裁
30年職業經理人與顧問師工作經驗,高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉,深入淺出的管理理念和規律,恰到好處的度的把握;
世界著名企業培訓及發展的管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業文化、學習型組織建設,見證珠三角企業管理及人力資源培訓的興起與發展;
從人力資源管理到企業總經理的職業突破,積極倡導人力資源價值新主張,最執著的人力資源轉型經營踐行者。
曾服務過的部分客戶:可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
合編專著:《阿里巴巴政委體系》
主講專家:黃紅發老師
 南京陸軍指揮學院   經濟管理專業
 香港亞洲商學院    工商管理碩士
 中山大學EMBA     工商管理碩士
 國家認證    高級人力資源管理師
 國際職業培訓師認證授權講師
 企業培訓體系構建顧問師
 美國國際訓練協會認證培訓師
 國家注冊高級培訓師
 中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師
 廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
 廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
 發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。


【會務報名】
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