面試、測評與人才選拔
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  ● 目標
   1、以招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能;
   2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業安排發展中需用的人才;
   3、教授面試與選拔的種種實用技巧,如何突出公司優勢、巧妙地進行待遇談判,深入觀察你的面試者;
   4、制定人才選擇戰略,進行工準確的工作分析勝任特征分析,實現企業和人才的雙贏。 

● 受訓對象 
    企業人事主管 

● 課程大綱 
   一、招聘前的準備工作
    1、進行有效的企業人力資源分析
    2、根據企業的人力資源分配制定招聘計劃
    3、根據企業的實際需要制定招聘策略
   二、招聘人員在面試中的實用技巧
    1、招聘人員應具備的專業職業形象
    2、面試提問的技巧
    3、怎樣消除主觀偏見,把握評分標準的客觀統一
    4、介紹企業優勢的技巧
    5、如何進行待遇談判(薪資,福利及職業生涯發展)
   三、招聘面試的主要內容
    1、了解應聘者過往的工作經歷以及生活背景;
    2、應聘者對應聘企業的熟悉程度;
    3、怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力;
    4、如何觀察應聘者的性格特點及其潛能;
    5、應聘者對公司企業文化的融入程度
    6、怎樣作好面試情況及技能測試的記錄
   四、面試技巧及角色扮演
   五、面試后的評估
    1、綜合面試情況,對應聘者進行評估
    2、招聘成本的評估
   六、制定公司的人才選拔戰略
    1、人才選拔在人力資源管理中重要地位
    2、企業的宗旨和價值觀決定人才選拔戰略
    3、制定人才選拔戰略
   七、工作分析與勝任特征分析
    1、工作分析提供了招聘的依據及溝通所需要的信息;
    2、工作分析的結果是職位說明書;
    3、工作分析的內容;
    4、何為勝任特征分析;MBTI性格傾向測評;
    5、為什么需要勝任特征分析
   八、發掘和利用人才的優勢
    1、選拔人才的本質(讓天才的天賦為工作服務);
    2、麥爾碧瑞斯指標(MBTI)的作用及意義。
       互動交流,問題討論。
 
● 課程形式
    - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 角色扮演 - 練習 





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